איך להכין את העסק שלך לבינה מלאכותית

פסגת הפעולה של בינה מלאכותית האחרונה הציבה את הבינה המלאכותית בחזית השינוי העסקי, אך קיים פער הולך וגדל בין יישום בינה מלאכותית למוכנות כוח העבודה. בעוד שחברות משקיעות רבות בטכנולוגיה מתקדמת, רבות מהן חסרות גישות מובנות לבניית מיומנויות בינה מלאכותית חיוניות בתוך הצוותים שלהן – נתק המאיים לערער את היתרונות שהטכנולוגיות הללו מבטיחות לספק.

בעוד ארגונים מתמודדים עם אתגרים מתמשכים, החל מהמקרו-כלכלה ועד לשינוי מדיניות נתונים ועד לתחרות על כישרונות בינה מלאכותית, הצורך לפתח אוריינות בינה מלאכותית הפך לצורך מעשי ולא לשיקול עתידי. הוסיפו לכך את הציפיות הגוברות של כוח העבודה סביב עבודה גמישה והזדמנויות פיתוח קריירה, וברור שארגונים חייבים לדמיין מחדש כיצד הם מכינים את הצוותים שלהם וגם כיצד עובדיהם מרוויחים מאימוץ בינה מלאכותית.

המצב הנוכחי של אימוץ בינה מלאכותית

ארגונים מיישמים בינה מלאכותית בכל רחבי המערכת שלהם, החל מיצירת תוכן ועד למכונות ועד לניתוח נתונים. מחקר של מקינזי מציע כי עד 30% משעות העבודה בכלכלות יכולות להיות אוטומטיות עד 2030, כאשר מיליוני שינויים יידרשו באותו פרק זמן.

פער מיומנויות זה חורג מעבר למומחיות טכנית; הוא כולל גם הבנת הפוטנציאל של בינה מלאכותית ואיתור היישומים הנכונים בזרמי עבודה שונים. במקום להחליף עובדים, יש לראות בבינה מלאכותית את "הסו שף" שלהם, המשפר את היעילות במקום העבודה.

מחקר של מכון IBM לערך עסקי מצא כי ארגונים המיישמים בינה מלאכותית ברמה התפעולית, במקום להסתמך אך ורק על יוזמות מבוססות מיומנויות, עלו על עמיתיהם ב-44% במדדים מרכזיים כמו שימור עובדים וצמיחת הכנסות. ממצא זה מצביע על כך ששילוב מוצלח של בינה מלאכותית אינו תלוי בפריסת כלים נוספים, אלא ביצירת כלים חלקים וידידותיים למשתמש המשפרים ולא מסבכים את העבודה היומיומית.

דמיון מחדש של פיתוח כוח אדם

שיטות הכשרה מסורתיות אינן חלות על האופי הדינמי של בינה מלאכותית. ארגונים חייבים ליצור הכשרה מקיפה שתתאים לרמות שונות של אוריינות בינה מלאכותית ותפקידים מגוונים בתוך החברה.

ביצוע מוצלח של זה דורש חשיבה מעמיקה. חברות צריכות ליישם תוכניות החורגות מידע טכני וכוללות יישום מעשי ושיקולים אתיים. בין אם מדובר בפיתוח מסגרות ברורות לשימוש בבינה מלאכותית או בקביעת הנחיות למקרי שימוש, חשוב ליצור מרחב בטוח לניסויים ולמידה.

מעל הכל, כל מסגרת שנוצרת חייבת להיות גמישה וקלה להתאמה ככל שהטכנולוגיה מתפתחת. ארגונים זקוקים להכשרה מבוססת אמון שתבטיח שצוותים יבינו לא רק כיצד להשתמש בכלי בינה מלאכותית,אבל מתי ומדוע למנף אותם ביעילות.

מנהלים ומנהלים צריכים לקדם אימוץ בינה מלאכותית, ולהפגין את מחויבותם ללמידה ופיתוח. גישה מלמעלה למטה זו מסייעת ליצור תרבות שבה פיתוח מיומנויות בינה מלאכותית מוערך ברחבי הארגון. מנהיגים צריכים להיות מוכנים גם להילחם בתשישות דיגיטלית על ידי שילוב כלי בינה מלאכותית בפלטפורמות אינטואיטיביות ומאוחדות התומכות בפריון מבלי ליצור תסכול בקרב העובדים.

האלמנט האנושי נשאר מרכזי

אנשי מקצוע רבים המנווטים במקום עבודה מבוסס בינה מלאכותית מודאגים לגבי האופן שבו הכישורים והמומחיות שלהם משתלבים בנוף החדש הזה. בעוד שחרדה היא טבעית כאשר עובדים תוהים כיצד בינה מלאכותית תשנה את תפקידיהם, מנהיגים צריכים לעזור לצוותים שלהם לראות את מקומם בשינוי זה.

לדוגמה, ארגונים מסוימים מצאו הצלחה באמצעות הדגמות מעשיות, כגון בדיקת עובדות של מומחים אנושיים בתגובות שנוצרו על ידי בינה מלאכותית. תרגיל זה עוזר לאנשי מקצוע לזהות את הבינה המלאכותית כנקודת התחלה שימושית, תוך איתור חסרונותיה ואימות המומחיות האנושית הייחודית של העובדים.

מצד שני, אנשים צריכים לזהות את הכישורים שהופכים אותם לבעלי ערך בתחומם ולהישען עליהם. כישורים רכים כמו מנהיגות, חמלה וחשיבה ביקורתית יהפכו ליקרים אף יותר ככל שמשימות שגרתיות יהפכו לאוטומטיות.

מנהיגים הם הזרזים לטרנספורמציה של בינה מלאכותית, חלוצים בעידן חדש של עבודה על ידי שילוב של חדשנות טכנולוגית עם תושייה אנושית. על ידי מודל אימוץ בינה מלאכותית וקביעת מפות דרכים ברורות לאימוץ בינה מלאכותית, הם יהיו צעד אחד קרוב יותר ליצירת תרבות המאזנת בין התקדמות טכנולוגית לרווחת העובדים. ככל שצוותים רוכשים מיומנויות חדשות סביב בינה מלאכותית וחשיבה ביקורתית, החזון והמחויבות של ההנהגה הופכים לבסיס להתפתחות במקום העבודה.

הגיע הזמן לפעול. ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לחכות עד שפער הכישורים של בינה מלאכותית יהפוך למשבר. על ידי נקיטת צעדים פרואקטיביים לפיתוח יכולות כוח העבודה שלהם, עסקים יכולים להבטיח שהם מוכנים לשגשג בעתיד המאפשר בינה מלאכותית יותר ויותר. נקיטת פעולה החלטית כעת לפיתוח אוריינות הבינה המלאכותית של כוח העבודה שלכם יכולה לעזור לצוות שלכם להתכונן לשינוי וגם למצב את העסק שלכם להוביל אותו.

.

האלמנט האנושי נותר מרכזי

אנשי מקצוע רבים המנווטים במקום עבודה מבוסס בינה מלאכותית מודאגים לגבי האופן שבו כישוריהם ומומחיותם משתלבים בנוף החדש הזה. בעוד שחרדה היא טבעית כאשר עובדים תוהים כיצד בינה מלאכותית תשנה את תפקידיהם, מנהיגים צריכים לעזור לצוותים שלהם לראות את מקומם בשינוי זה.

לדוגמה, ארגונים מסוימים מצאו הצלחה באמצעות הדגמות מעשיות, כגון בדיקת עובדות של מומחים אנושיים בתגובות שנוצרו על ידי בינה מלאכותית. תרגיל זה עוזר לאנשי מקצוע לזהות את הבינה המלאכותית כנקודת התחלה שימושית תוך איתור חסרונותיה, אימות המומחיות האנושית הייחודית של העובדים.

מצד שני, אנשים צריכים לזהות את הכישורים שהופכים אותם לבעלי ערך בתחומם ולהישען עליהם. כישורים רכים כמו מנהיגות, חמלה וחשיבה ביקורתית יהפכו ליקרים עוד יותר ככל שמשימות שגרתיות יהפכו לאוטומטיות.

מנהיגים הם הזרזים לשינוי בבינה מלאכותית, חלוצים בעידן חדש של עבודה על ידי שילוב של חדשנות טכנולוגית עם תושייה אנושית. על ידי מודל אימוץ בינה מלאכותית וקביעת תוכניות דרכים ברורות לאימוץ בינה מלאכותית, הם יהיו צעד אחד קרוב יותר ליצירת תרבות המאזנת בין התקדמות טכנולוגית לרווחת העובדים. ככל שצוותים רוכשים מיומנויות חדשות סביב בינה מלאכותית וחשיבה ביקורתית, החזון והמחויבות של ההנהגה הופכים לבסיס להתפתחות במקום העבודה.

הגיע הזמן לפעול. ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לחכות עד שפער המיומנויות בבינה מלאכותית יהפוך למשבר. על ידי נקיטת צעדים פרואקטיביים לפיתוח יכולות כוח העבודה שלהם, עסקים יכולים להבטיח שהם מוכנים לשגשג בעתיד המבוסס על בינה מלאכותית יותר ויותר. נקיטת פעולה החלטית כעת לפיתוח אוריינות הבינה המלאכותית של כוח העבודה שלכם יכולה לעזור לצוות שלכם להתכונן לשינוי וגם למצב את העסק שלכם להוביל אותו.

.

האלמנט האנושי נותר מרכזי

אנשי מקצוע רבים המנווטים במקום עבודה מבוסס בינה מלאכותית מודאגים לגבי האופן שבו כישוריהם ומומחיותם משתלבים בנוף החדש הזה. בעוד שחרדה היא טבעית כאשר עובדים תוהים כיצד בינה מלאכותית תשנה את תפקידיהם, מנהיגים צריכים לעזור לצוותים שלהם לראות את מקומם בשינוי זה.

לדוגמה, ארגונים מסוימים מצאו הצלחה באמצעות הדגמות מעשיות, כגון בדיקת עובדות של מומחים אנושיים בתגובות שנוצרו על ידי בינה מלאכותית. תרגיל זה עוזר לאנשי מקצוע לזהות את הבינה המלאכותית כנקודת התחלה שימושית תוך איתור חסרונותיה, אימות המומחיות האנושית הייחודית של העובדים.

מצד שני, אנשים צריכים לזהות את הכישורים שהופכים אותם לבעלי ערך בתחומם ולהישען עליהם. כישורים רכים כמו מנהיגות, חמלה וחשיבה ביקורתית יהפכו ליקרים עוד יותר ככל שמשימות שגרתיות יהפכו לאוטומטיות.

מנהיגים הם הזרזים לשינוי בבינה מלאכותית, חלוצים בעידן חדש של עבודה על ידי שילוב של חדשנות טכנולוגית עם תושייה אנושית. על ידי מודל אימוץ בינה מלאכותית וקביעת תוכניות דרכים ברורות לאימוץ בינה מלאכותית, הם יהיו צעד אחד קרוב יותר ליצירת תרבות המאזנת בין התקדמות טכנולוגית לרווחת העובדים. ככל שצוותים רוכשים מיומנויות חדשות סביב בינה מלאכותית וחשיבה ביקורתית, החזון והמחויבות של ההנהגה הופכים לבסיס להתפתחות במקום העבודה.

הגיע הזמן לפעול. ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לחכות עד שפער המיומנויות בבינה מלאכותית יהפוך למשבר. על ידי נקיטת צעדים פרואקטיביים לפיתוח יכולות כוח העבודה שלהם, עסקים יכולים להבטיח שהם מוכנים לשגשג בעתיד המבוסס על בינה מלאכותית יותר ויותר. נקיטת פעולה החלטית כעת לפיתוח אוריינות הבינה המלאכותית של כוח העבודה שלכם יכולה לעזור לצוות שלכם להתכונן לשינוי וגם למצב את העסק שלכם להוביל אותו.

.

חלוצים בעידן עבודה חדש על ידי שילוב של חדשנות טכנולוגית עם תחכום אנושי. על ידי מודל אימוץ בינה מלאכותית וקביעת תוכניות דרכים ברורות לאימוץ בינה מלאכותית, הם יהיו צעד אחד קרוב יותר ליצירת תרבות המאזנת בין התקדמות טכנולוגית לרווחת העובדים. ככל שצוותים רוכשים מיומנויות חדשות סביב בינה מלאכותית וחשיבה ביקורתית, החזון והמחויבות של ההנהגה הופכים לבסיס להתפתחות מקום העבודה.

הגיע הזמן לפעול. ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לחכות עד שפער המיומנויות בבינה מלאכותית יהפוך למשבר. על ידי נקיטת צעדים פרואקטיביים לפיתוח יכולות כוח העבודה שלהם, עסקים יכולים להבטיח שהם מוכנים לשגשג בעתיד המבוסס על בינה מלאכותית יותר ויותר. נקיטת פעולה החלטית כעת לפיתוח אוריינות הבינה המלאכותית של כוח העבודה שלכם יכולה לעזור לצוות שלכם להתכונן לשינוי וגם למצב את העסק שלכם להוביל אותו.

.

חלוצים בעידן עבודה חדש על ידי שילוב של חדשנות טכנולוגית עם תחכום אנושי. על ידי מודל אימוץ בינה מלאכותית וקביעת תוכניות דרכים ברורות לאימוץ בינה מלאכותית, הם יהיו צעד אחד קרוב יותר ליצירת תרבות המאזנת בין התקדמות טכנולוגית לרווחת העובדים. ככל שצוותים רוכשים מיומנויות חדשות סביב בינה מלאכותית וחשיבה ביקורתית, החזון והמחויבות של ההנהגה הופכים לבסיס להתפתחות מקום העבודה.

הגיע הזמן לפעול. ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לחכות עד שפער המיומנויות בבינה מלאכותית יהפוך למשבר. על ידי נקיטת צעדים פרואקטיביים לפיתוח יכולות כוח העבודה שלהם, עסקים יכולים להבטיח שהם מוכנים לשגשג בעתיד המבוסס על בינה מלאכותית יותר ויותר. נקיטת פעולה החלטית כעת לפיתוח אוריינות הבינה המלאכותית של כוח העבודה שלכם יכולה לעזור לצוות שלכם להתכונן לשינוי וגם למצב את העסק שלכם להוביל אותו.

.